PG电子游戏- PG电子平台- 官方网站如何有战略能力

2025-09-15 21:13:32

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　　对于定方向、选赛道，他的建议是，你一定要选择大行业，水大鱼大，行业天花板要足够高。要做伟大的企业，就必须进入一个巨大的市场，而不是狭窄的市场。有些生意也不错，但是市场太小。举个例子，掏耳朵这门生意，整个中国市场就50亿，而且集中在四川一带，你想干成一个世界500强企业，当然很难。所以你看，陈东升选择做寿险，这就是一个非常大的市场。现在，我们进入丰裕时代，饭吃饱了，有房子住，人就开始想活得久、活得好，那么，寿险的需求就来了。

　　但现在不是了，店里都安装了摄像头，标牌位置变了后台马上就能看见就可以提醒，提醒三次后，明天你还不改，那么供应链可能就给你掐断。没有如今的供应链技术、互联网、人工智能等等技术，四万多家店就没法管。所以企业家在选择行业和赛道的时候，要把技术这些长期变量考虑进去，看长远。搞清楚定位，再往下落一层，就是要去思考商业模式。陈东升给了一个金三角模型，叫客户、渠道、产品。说白了，就是给谁做？在哪做？做什么？这三件事需要相互配合。当你把这三件事想通了，让它们形成联动，你就相当于打造了一个可以自主运行的赚钱机器。所以我说，企业家是个专业活，什么专业？赚钱专业。企业家是用组织化的能力，打造持续赚钱机器这方面的专家。这就要求有战略，有战略才有蓝图，然后照着蓝图敲敲打打把这个机器做好，让它自主运转，24小时赚钱。

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